ڕاوێژکاری سەرچاوە مرۆییەکان

ڕاوێژکاری سەرچاوە مرۆییەکان: ئەندازیاری بونیادی دامەزراوەی سەرکەوتوو لە جیهانی پڕ کێبڕکێی ئەمڕۆی بزنسدا، سەرکەوتنی هەر کۆمپانیایەک تەنها بەند نییە لەسەر بەرهەم یان خزمەتگوزارییەکی باش، بەڵکو بە شێوەیەکی سەرەکی پشت بە بوونی سیستەمێکی ناوخۆیی تۆکمە و تیمێکی کاری لێهاتوو دەبەستێت. لێرەدایە کە ڕۆڵی ڕاوێژکاری سەرچاوە مرۆییەکان (HR Consultant) وەک ئەندازیارێکی شارەزا دەردەکەوێت کە بناغەی دامەزراوەکە دادەڕێژێت و گەشەی پێدەدات. ١. داڕشتنی بناغە: پەیکەری ئیداری و وەسفی کار (Job Description) هەر کۆمپانیایەک پێویستی بە نەخشەیەکی ڕوون هەیە. ڕاوێژکاری HR یارمەتیی کۆمپانیا دەدات لە دروستکردنی پەیکەرێکی ئیداریی (Organizational Structure) لۆجیکی، کە تێیدا ئاست و بەرپرسیارێتیی هەموو پۆستەکان دیاری دەکرێت. پاشان، بۆ هەر پۆستێک وەسفێکی کاری (Job Description) ورد و ڕوون دادەڕێژێت. ئەمەش وا دەکات هەر کارمەندێک بە تەواوی لە ئەرک و چاوەڕوانییەکانی تێبگات و سەرلێشێواوی لە کارەکاندا نەمێنێت. ٢. دۆزینەوەی کەسی گونجاو: دامەزراندن و هەڵبژاردن یەکێک لە ئەرکە هەرە گرنگەکانی ڕاوێژکاری HR، دانانی پرۆسەیەکی زانستییە بۆ دامەزراندن و هەڵبژاردنی کارمەندان. ئەم پرۆسەیە تەنها پڕکردنەوەی پۆستێکی بەتاڵ نییە، بەڵکو دڵنیابوونەوەیە لەوەی کە باشترین و گونجاوترین کەس بۆ پۆستەکە و بۆ کلتووری ڕێکخراوەیی کۆمپانیاکە هەڵدەبژێردرێت. ٣. بنیادنانی ڕۆحی کۆمپانیا: کلتووری ڕێکخراوەیی (Organizational Culture) کلتوور بریتییە لە "کەسایەتیی" کۆمپانیا؛ ئەو بەها و ڕەفتارانەی کە ژینگەی کار پێکدەهێنن. ڕاوێژکاری HR کار لەسەر بنیادنانی کلتوورێکی پۆزەتیڤ و هاندەر دەکات، کە تێیدا کارمەندان هەست بە گرنگیپێدان و ڕێز دەکەن. کلتوورێکی بەهێز دەبێتە هۆی زیادبوونی دڵسۆزیی کارمەندان و کەمبوونەوەی ڕێژەی جێهێشتنی کار. ٤. وەبەرهێنان لە مرۆڤەکاندا: ڕاهێنان و پەرەپێدانی کارمەندان کۆمپانیای زیرەک دەزانێت کە بەهاترین سەرمایەی، کارمەندەکانیەتی. ڕاوێژکاری HR یارمەتیی دەستنیشانکردنی پێداویستییەکانی ڕاهێنان (Training) دەدات و پلانی گونجاو بۆ پەرەپێدانی (Development) توانای کارمەندان دادەڕێژێت. ئەمەش نەک تەنها ئاستی کارمەندان بەرز دەکاتەوە، بەڵکو هەستی گەشەکردن و پێشکەوتنیان لا دروست دەکات. ٥. پێوانەکردنی سەرکەوتن: بەڕێوەبردنی ئەدای کارمەندان بۆ دڵنیابوون لەوەی کە تیمەکە بەرەو ئامانجەکان هەنگاو دەنێت، پێویستە سیستەمێکی ڕوون بۆ بەڕێوەبردنی ئەدای کارمەندان (Performance Management) هەبێت. ڕاوێژکاری HR سیستەمێکی دادپەروەرانە دادەڕێژێت بۆ هەڵسەنگاندنی ئاستی کارکردن، دەستنیشانکردنی خاڵە بەهێزەکان، و کارکردن لەسەر ئەو لایەنانەی کە پێویستیان بە باشترکردنە. ٦. دروستکردنی سەرکردەی داهاتوو: پەرەپێدانی بەهرەکان (Talent Development) جگە لە ڕاهێنانی گشتی، ڕاوێژکاری HR یارمەتیی کۆمپانیا دەدات لە دیاریکردنی ئەو کارمەندانەی کە بەهرە و توانای شاراوەیان هەیە (High Potentials). پاشان، نەخشەڕێگایەکی تایبەت (Career Path) بۆ پەرەپێدانی بەهرەکانیان دادەڕێژێت، بۆ ئەوەی لە داهاتوودا ببنە سەرکردە و بەڕێوەبەری کۆمپانیاکە. کۆتایی: لە کۆتاییدا، ڕاوێژکاری سەرچاوە مرۆییەکان تەنها بۆ چارەسەرکردنی کێشە نییە، بەڵکو هاوبەشێکی ستراتیژییە کە یارمەتیی کۆمپانیا دەدات سیستەمێکی بەهێز و کلتوورێکی تەندروست بنیاد بنێت. وەبەرهێنان لەم بوارەدا، وەبەرهێنانە لە داهاتوویەکی سەقامگیر و گەشەسەندوو بۆ هەر دامەزراوەیەک.